Enterprises Cina wis ngalami sawetara orane tumrap sekolah tombol ing proses globalisasi: saka 2001 kanggo 2010, karo aksesi kanggo WTO, Enterprises Chinese mbukak bab anyar internasionalisasi; Saka 2011 nganti 2018, perusahaan China nyepetake internasionalisasi liwat penggabungan lan akuisisi; Saka 2019 nganti 2021, perusahaan Internet bakal miwiti mbangun jaringan ing skala global. Wiwit taun 2022 nganti 2023, smes bakal wiwit nggunakake Internet kanggo nggedhekake pasar internasional. Ing taun 2024, globalisasi wis dadi tren kanggo perusahaan China. Ing proses iki, strategi internasionalisasi perusahaan Cina wis diganti saka ekspor produk sing prasaja menyang tata letak sing komprehensif kalebu ekspor layanan lan konstruksi kapasitas produksi jaban rangkah.
Strategi internasionalisasi perusahaan China wis diganti saka siji produk dadi tata letak global sing macem-macem. Ing babagan seleksi regional, Asia Tenggara wis narik kawigatosan akeh industri tradisional lan perusahaan budaya lan hiburan amarga pertumbuhan ekonomi sing cepet lan struktur populasi enom. Timur Tengah, kanthi tingkat pangembangan lan kabijakan preferensial sing dhuwur, wis dadi tujuan penting kanggo ekspor teknologi lan kapasitas produksi China. Amarga saka kadewasan, pasar Eropah wis kepincut jumlah gedhe saka investasi ing industri energi anyar China liwat rong Sastranegara utama; Sanajan pasar Afrika isih cilik, momentum pembangunan sing cepet uga narik investasi ing wilayah kayata infrastruktur.
Pengembalian sing ora apik saka penggabungan lan akuisisi lintas wates: bathi bisnis jaban rangkah perusahaan ing luar negeri angel tekan rata-rata domestik utawa industri. Kekurangan bakat: Posisi sing ambigu ndadekake rekrutmen angel, ngatur personel lokal dadi tantangan, lan beda budaya nggawe komunikasi angel. Kepatuhan lan risiko hukum: Tinjauan pajak, kepatuhan lingkungan, perlindungan hak tenaga kerja lan akses pasar. Kurang pengalaman operasi lapangan lan masalah integrasi budaya: konstruksi pabrik ing jaban rangkah asring overruns lan telat.
Posisi strategis lan strategi entri sing jelas: Nemtokake prioritas pasar, ngembangake strategi entri ilmiah lan peta dalan. Kepatuhan lan kemampuan nyegah lan ngontrol risiko: njamin produk, operasi lan kepatuhan modal, antisipasi lan ngatasi risiko politik, ekonomi lan potensial liyane. Kekuwatan produk lan merek sing kuwat: Ngembangake produk sing cocog karo kabutuhan lokal, nggawe inovasi lan mbangun citra merek sing béda, lan nambah pangenalan merek. Kemampuan manajemen bakat lokal lan dhukungan organisasi: ngoptimalake tata letak bakat, ngramu strategi bakat lokal, lan mbangun sistem manajemen lan kontrol sing efisien. Integrasi lan mobilisasi ekosistem lokal: integrasi menyang budaya lokal, kerjasama karo mitra rantai industri, kanggo lokalisasi rantai pasokan.
Senajan perusahaan plastik Cina kebak tantangan kanggo pindhah menyang segara, anggere padha rencana kanggo pindhah lan kebak disiapake, padha bisa numpak ombak ing pasar global. Ing dalan kanggo menang cepet short-term lan pembangunan long-term, tetep pikiran mbukak lan tumindak tangkas, terus-terusan nyetel strategi, bakal bisa kanggo entuk goal saka arep segara, nggedhekake pasar internasional.
Wektu kirim: Dec-13-2024