Perusahaan-perusahaan Tiongkok wis ngalami sawetara tahapan penting ing proses globalisasi: saka taun 2001 nganti 2010, kanthi gabung karo WTO, perusahaan-perusahaan Tiongkok mbukak bab anyar internasionalisasi; Saka taun 2011 nganti 2018, perusahaan-perusahaan Tiongkok nyepetake internasionalisasi liwat merger lan akuisisi; Saka taun 2019 nganti 2021, perusahaan internet bakal miwiti mbangun jaringan ing skala global. Saka taun 2022 nganti 2023, UKM bakal miwiti nggunakake Internet kanggo ekspansi menyang pasar internasional. Ing taun 2024, globalisasi wis dadi tren kanggo perusahaan-perusahaan Tiongkok. Ing proses iki, strategi internasionalisasi perusahaan Tiongkok wis owah saka ekspor produk sing prasaja dadi tata letak sing komprehensif kalebu ekspor layanan lan konstruksi kapasitas produksi ing luar negeri.
Strategi internasionalisasi perusahaan Tiongkok wis owah saka output produk tunggal dadi tata letak global sing maneka warna. Babagan pilihan regional, Asia Tenggara wis narik kawigaten akeh industri tradisional lan perusahaan budaya lan hiburan amarga pertumbuhan ekonomi sing cepet lan struktur populasi enom. Timur Tengah, kanthi tingkat pembangunan lan kabijakan preferensial sing dhuwur, wis dadi tujuan penting kanggo ekspor teknologi lan kapasitas produksi Tiongkok. Amarga wis diwasa, pasar Eropa wis narik investasi akeh ing industri energi anyar Tiongkok liwat rong strategi utama; Sanajan pasar Afrika isih ana ing tahap awal, momentum pembangunan sing cepet uga narik investasi ing bidang kayata infrastruktur.
Pangembalian sing kurang apik saka merger lan akuisisi lintas wates: bathi bisnis perusahaan induk ing luar negeri angel digayuh rata-rata domestik utawa industri. Kekurangan bakat: Posisi sing ambigu nggawe rekrutmen dadi angel, ngatur personel lokal dadi tantangan, lan beda budaya nggawe komunikasi dadi angel. Kepatuhan lan risiko hukum: Tinjauan pajak, kepatuhan lingkungan, perlindungan hak-hak buruh lan akses pasar. Kurang pengalaman operasi lapangan lan masalah integrasi budaya: konstruksi pabrik ing luar negeri asring kebanjiran lan telat.
Posisi strategis lan strategi mlebu sing jelas: Nemtokake prioritas pasar, ngembangake strategi mlebu ilmiah lan roadmap. Kepatuhan lan kemampuan pencegahan lan kontrol risiko: njamin kepatuhan produk, operasi lan modal, ngantisipasi lan nangani risiko politik, ekonomi lan potensial liyane. Kekuwatan produk lan merek sing kuwat: Ngembangake produk sing cocog karo kabutuhan lokal, nginovasi lan mbangun citra merek sing beda, lan ningkatake pangenalan merek. Kemampuan manajemen bakat lokal lan dhukungan organisasi: ngoptimalake tata letak bakat, ngrumusake strategi bakat lokal, lan mbangun sistem manajemen lan kontrol sing efisien. Integrasi lan mobilisasi ekosistem lokal: integrasi menyang budaya lokal, kerjasama karo mitra rantai industri, kanggo melokalisasi rantai pasokan.
Senajan perusahaan plastik Tiongkok kebak tantangan kanggo melaut, anggere dheweke duwe rencana kanggo pindhah lan wis siyap kanthi lengkap, dheweke bisa numpak ombak ing pasar global. Ing dalan menyang kamenangan cepet jangka pendek lan pembangunan jangka panjang, tetep pikiran sing mbukak lan tumindak sing lincah, terus-terusan nyetel strategi, bakal bisa nggayuh tujuan melaut, ngembangake pasar internasional.
Wektu kiriman: 13 Desember 2024